De Nederlandse bedrijfskundige Jaap Peters bedacht een aantal jaren gelden de term slow management en startte het gelijknamige blad. Hierbij staat slow niet voor langzaam, maar voor ‘zorgvuldig’, ‘aandachtig’, of ‘kwaliteit.’ Deze visie staat lijnrecht tegenover bedrijven die werken op de Angelsaksische manier waarbij het maken van winst en het vergroten van aandeelhouderswaarde voorop staan. Resultaten op de korte termijn staan voor dit zogenaamde fast management centraal.
Slow management is een reactie op de huidige manier van leidinggeven en organiseren. Een inspiratiebron waarin de menselijke maat centraal staat en waarin de organisatie in verbinding staat met zijn omgeving. Dit is een gedachte waarin Turacien zich goed kan vinden. Wij vinden namelijk dat je relaties als uitgangspunt moet nemen.
Toch regeert in de huidige organisatiepraktijk fast management. Mutual Sustainability brengt het beste van deze twee werelden bij elkaar. Waar sturen in een “slowe” organisatie een lastig onderwerp is, is het voor Mutual Sustainability wel degelijk aan de orde. Je stuurt namelijk op de relatie. Met Mutual Sustainability formuleer je het resultaat vooraf heel helder, alleen doe je dat niet als eindproduct, maar in relaties. Je bedenkt voor wie de relatie iets moet betekenen, wat hun relatieve belang is (wederzijds) en vervolgens noteer je hoe deze partijen uiteindelijk het resultaat moeten waarderen. Geen softe bedoening dus.
In de huidige economische context moeten bedrijven iets. Als winst maken niet meer aan de orde is, er zelfs verliest gemaakt wordt, moet er strategisch iets veranderen. De weg vanuit fast management naar slow management is lang, zo makkelijk veranderen organisaties niet. Maar het denken en acteren in relaties is een goede eerste stap naar succes en maakt het makelijker de principes van slow management toe te passen.
Kees Verschoor
Managing Partner Turacien